Cronaca della conviviale n. 7 del 17 ottobre 2011 Tema: “Direttore d’orchestra: tecnica, figura, mito”
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La scorsa settimana avevamo già avuto la
testimonianza di un top manager d’impresa affermatosi anche nella
gestione di un’istituzione universitaria. Questa sera Edy ci ha fornito l’esempio di come si possano
sviluppare, con altrettanto suc E’ vero che spesso ci si riferisce al manager come al
direttore d’orchestra che ricerca l’armonia gestionale in una crescendo
di profitti. E’ però una metafora che – in
quanto tale – è
spesso valida solo in senso strettamente
figurativo. Nella realtà i percorsi culturali, formativi e lavorativi di
queste due figure non potrebbero essere più distanti: Edy rappresenta
quindi la prova concreta dell’eccezione alla regola. Eccezione che – più
in generale – consente ai fortunati portatori di quest’anomalia genetico
professionale di vivere contemporaneamente due vite, con il conseguente
forte arricchimento (quantomeno, ma spesso non solo) culturale. In apertura Sandro saluta i coniugi presenti e ci
ricorda i prossimi appuntamenti: il convegno sul 150° dell’unità
d’Italia organizzato da Coluccia, l’importanza del prossimo Consiglio
del club che deve preparare la visita del Governatore e – infine -
l’ultima chiamata per chi volesse partecipare alla crociera di primavera
(senza trascurare per altro gli aspetti triviali del relativo versamento
dell’anticipo). Dopo la cena ci presenta – e si fa per dire, visto
che è uno dei soci più attivi e conosciuti dal consesso rotariano - il
nostro Gambel, limitandosi a ricordarne pleonasticamente l’omerico
ingegno. Il piglio sicuro di chi è ben padrone della materia, coniugato
con il mestiere di consulente e di navigato docente universitario,
assicurano all’oratoria di Edy una fluida, ben comprensibile eloquenza.
Edy inizia la sua prolusione con un simpatico e sincero omaggio alla
signora Gambel, direttore di coro diplomata al conservatorio e vera
conduttrice della sua vita professionale musicale. Non entra in dettagli
domestici, ma alla platea non sfugge l’immagine dell’“euterpica” (cosa
faremmo senza wikipedia) coppia che si riprende vicendevolmente quando
uno dei due commette qualche imperdonabile errore di attacco o di
to Ma torniamo al tema di questa sera. Edy ci propone
una lettura della professione di direttore d’orchestra molto realistica
e concreta: in particolare ce ne illustra ruolo, compiti e
responsabilità nel suo momento più determinante che sono le prove. Il
giorno della rappresentazione, ci dice, va (quasi) sempre tutto bene; ma
questa positività non è certo casuale, bensì il risultato di complessi
meccanismi organizzativi e psicologici tipici delle teorie manageriali
più raffinate. E’ questa una visuale molto interessante che capovolge l’immagine già evocata del manager come direttore d’orchestra. E’, infatti, inusuale pensare alla metafora al
contrario: il direttore d’orchestra che, come un bravo manager, afferma
la propria leadership mantenendo e sviluppando la coesione del gruppo di
orchestrali. Ma ci sono degli aspetti che rendono, per certi versi,
ancora più complicato il mestiere del direttore d’orchestra rispetto al
“semplice” manager. Per esempio il fattore tempo che, se è una risorsa
comunque critica in azienda, diventa vitale e determinante nella
conduzione di un orchestra. Vuoi per la naturale imposizione data dalla
partitura, vuoi per l’irripetibilità della performance, non ci possono
essere seconde occasioni. Inoltre il tutto deve funzionare veramente
all’unisono, evitando le platealità non volute: fondamentali, dice
Gambel, le occhiate e il feeling che si deve creare tra il conduttore e
i singoli orchestrali. A tutto questo si aggiungono poi le difficoltà
derivanti dalle caratteristiche fisiche della sala, con echi, riverberi,
differenze di temperatura ecc, delle quali si deve tener conto con una
sensibilità un po' maniacale. Tutte questioni che si dipanano e si
devono risolvere nel backstage nell’arco di due o tre prove. Infatti,
per ragioni di costo, i tempi in cui si poteva provare infinite volte
sono ormai finiti per sempre. Ma Edy non trascura neanche gli aspetti teorici della
materia, sfidando la malignità che caratterizza i nostri sistemi
microfonici si avvale addirittura di una presentazione multimediale. Ci illustra le basi della partitura e delle frequenze
dei diversi strumenti, il loro numero aureo e la loro disposizione sul
palco. Il tutto ben collegato e reso fluido da una fitta aneddotica,
esposta con ricchezza di particolari curiosi dei quali il nostro Edy è
fonte inesauribile. A questo punto, quelli di noi che si erano chiesti a
cosa servisse il direttore d’orchestra, dal momento che tutti gli
orchestrali sanno già cosa e come suonare, hanno avuto la loro risposta.
Sintetica ed efficace, a questo proposito, la definizione di Edy,
secondo la quale l’orchestra non è una somma di strumenti suonati dai
musicisti, ma un altro strumento, suonato dal suo direttore. Non c’è più
tempo per le domande ma solo per il tocco di campana, suonato con
comprensibile soggezione da Sandro che da Presidente si è per
l’occasione trasformato in discreto percussionista autodidatta. Marco Tincati |